近日，中国企业联合会公布第三十二届全国企业管理现代化创新成果名单。茂名石化申报的“国有炼化企业基于能力薪酬的员工分配体系优化管理”从966项成果中脱颖而出，斩获全国成果二等奖。
本届评选，中国石化茂名石化公司是中国石化系统内唯一一家获得国家级成果的炼化企业，成果被《中国石化报》刊登推广。
该公司以“良好的责任心+过硬的技能=零差错”为核心理念，构建起“精一岗”能力薪酬与末位调整闭环体系，让“凭能力上岗、靠实绩取酬”成为全员共识，彻底激活干事创业内生动力，企业发展焕发蓬勃生机。
精准建模：筑牢人才评价“度量衡”
针对传统评价中能力价值导向弱、员工活力不足等痛点，公司借鉴指数函数增长原理，打造涵盖基础能力、技能水平、责任心的多维评价模型，让人才评价有章可循。
该公司兼顾市场对标与自身需求筛选评价要素，打破“唯文凭、唯职称”局限，突出“有效能力”导向，将企业实际贡献作为核心考量，构建“基础素质+技能水平+责任心”综合框架，确定“责任心＞技能水平＞基础能力”的排序。
评价机制兼具激励与约束：结果划分为五级，按“正态分布”设比例区间，从严实行15%末位淘汰；增设±10分以内的加扣分条款，对发现重大隐患、创新创效等行为加分，对履职失责等情况扣分；明确“否决”“降级”“提级”条款，将安全事故、违纪处分列为“否决项”，对突出贡献者提级，强化红线意识。
科学定薪：搭建价值回报“立交桥”
以能力评价为基石，公司打破传统“窄带”薪酬模式，构建宽带能力薪酬体系，将能力等级与薪酬直接挂钩，打造“宽带化”薪酬区间，形成“能力提升—薪酬增长—价值创造”的良性循环，让薪酬成为成长“指挥棒”。
同时建立动态调整机制，员工能力升级后薪酬及时跟进，对评价靠后员工开展针对性培训和末位调整，未达标则调整岗位及薪酬，形成“能上能下、能增能减”的双向调控格局，倒逼员工主动提升素质。
赋能见效：激活企业发展“新引擎”
能力薪酬体系落地后，公司收获显著成效。员工学习提升热情高涨，主动参与技能培训、多岗锻炼、创新攻关的人数大幅增长，“精一岗、通多岗”的复合型人才队伍持续壮大。
在安全生产领域，员工责任心与技能双提升，隐患排查更精准、操作更规范，“零差错”理念深入人心，安全环保风险有效降低；生产经营中，技术创新、工艺优化成果频出，员工建言献策转化为实际效益，企业人均劳效稳步提升；队伍建设上，“多劳多得、优绩优酬”导向让干事氛围愈发浓厚，核心人才归属感与忠诚度增强，形成“企业赋能员工成长、员工助力企业发展”的双赢局面。
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